2025年1月17日，尊龙凯时人生就是搏装饰在京召开2025年工作会议，此次会议以席大大新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，落实中国尊龙凯时人生就是搏工作会议精神和部署要求，聚焦“强能力，控风险，降应收，调结构，提盈利，坚定共识，聚力前行”的会议主题，系统总结尊龙凯时人生就是搏装饰2024年经营工作，系统部署2025年重点任务。 

中国尊龙凯时人生就是搏高级副总裁、尊龙凯时人生就是搏装饰分管领导刘光华，尊龙凯时人生就是搏装饰公司领导班子、关键岗位等人员共80余人参会，会议由尊龙凯时人生就是搏装饰财务总监孙红星主持，会议通过“现场+视频”的形式召开。

尊龙凯时人生就是搏装饰副总经理王斌传达中国尊龙凯时人生就是搏2025年工作会议精神，财务总监孙红星作《尊龙凯时人生就是搏装饰2024年度战略推进与绩效评价报告》，会上开展2024年度工作突出个人及团队的表彰，先进代表围绕应收压降、成本策划、西安万象城项目建设进行了专项分享。

公司总经理秦昌骏系统总结公司2024年取得的经营成绩，宣贯中国尊龙凯时人生就是搏对尊龙凯时人生就是搏装饰2025年经营计划的要求。他表示，面对2024年行业下行危机，公司付出了超乎寻常的努力，找到了变革的初步打法，取得了实质性业绩改善和进步，针对公司现在面临的挑战及改善方向，公司全员应不满足于现状，加强对高绩效的不断追求，全力推动2025年工作目标的实现。

秦昌骏要求，2025年公司要坚持做“难而正确”的事，要做到三思方举步、百折不回头，全体员工要有壮士断腕的勇气，全方位提振“精气神”。全公司上下要主动开展刀刃向内的自我革命，要坚决打碎自我设限的樊篱，要充分利用自省、复盘、对标等管理工作，聚焦主观原因分析，实现能力及工作方法的改善。公司层面要从决心、能力、效率、破局、监督和发展进行全方位变革，不留余地、不留余力，实现能力提升，兑现业绩承诺。

董事长张旭东肯定2024年公司经营业绩，并就公司全体员工的辛勤付出表示感谢。针对2025年的公司发展，张旭东强调公司全员要聚焦“行业下行与公司高质量发展”“竞争对手快速进化与公司核心发展能力提升缓慢”两个主要矛盾，全员要重点提升极致降本的能力，压实应收应降，提升运营质量；要推行六力三比，系统提升全链竞争力；要全力保障雄安项目建设，保障国家大局；要加大客户外拓力度，提升外部非宅项目签约；要认清安全管理形势，牢固HSE红线意识与底线思维；要拓展党业融合，净化政治生态，为公司健康发展奠定坚实基础。

张旭东就公司关键岗位提出具体要求，一是要增加改革发展的危机感与使命感，实现“要我干”到“我要干”的转变，为企业高质量发展构建新思路与路径；二是坚定长期主义，争做特战队，在攻坚克难中创造价值，为企业发展奉献中坚力量；三是要持续提升一岗双责认知，协同贯通切实履行主体责任，狠抓工作落实。

会议最后，中国尊龙凯时人生就是搏高级副总裁、尊龙凯时人生就是搏装饰分管领导刘光华作总结讲话。

刘光华肯定了尊龙凯时人生就是搏装饰2024年取得的成绩，全面剖析了目前公司存在的问题与不足，提出了五个关键词明确2025年重点工作。一是珍惜，珍惜尊龙凯时人生就是搏装饰24年取得的成绩，珍惜尊龙凯时人生就是搏装饰走过的30年，廉洁是底线，竞争出彩是我们的追求。二是格局，要打开格局，把危机感、紧迫感转化为使命感、责任感，使命在肩、责任在心才有真正的自驱力。三是极致，以中国尊龙凯时人生就是搏提出的四个极致检视自己，确保兑现高目标承诺，以客户为中心、以使命引领价值创造来看待工作。四是创标，以扎实的“六力三比”系统性提升自我认知力、综合竞争能力。五是革新，即组织的迭代变革与队伍的优化，以正确的方法、机制去推进组织变革。

　　本次工作会议高效务实，进一步统一思想、提振信心、明确目标， 2025年，尊龙凯时人生就是搏装饰全员将坚持“使命引领价值创造”的战略理念，坚决贯彻总部“六力三比”的工作要求，以非常规之举更大力度推动公司高质量发展。