2月27日，尊龙凯时人生就是搏装饰2025年工程及HSE工作部署会议在京召开。本次会议以“强能力、控风险、降应收、调结构、提盈利”为主题，总结2024年工程及HSE管理各项工作，系统部署2025年重点任务。

会上，工程管理部总监杨志、HSE管理部总监沈磊、工程管理部副总监冯瑞生分别围绕工程管理、安全环保及品质管控作专项报告。会议表彰2024年在工程管理方面表现突出的团队及个人，并由北京、上海、长沙及总承包等业务单元代表就项目管理、技术创新等分享实战经验。

　　尊龙凯时人生就是搏装饰副总经理马新生强调，HSE管理需进一步加强，安全与环保不能松懈。各部门要落实主体责任，将HSE理念贯穿工程建设全过程。加强员工培训，提升安全意识，确保全员参与。从项目负责人到一线员工，每个人都肩负HSE责任。安全生产是工程建设的底线，也是公司可持续发展的基础。

　　尊龙凯时人生就是搏装饰总工程师王少权对工程管理工作进行全面部署。他强调，新的一年要在巩固现有成果的基础上，进一步优化项目管理流程，确保劳务实名制落实到位，并提升项目科技创新能力。同时，要积极拓展市场，加强与合作伙伴的沟通协作，推动公司工程业务实现高质量发展。

　　尊龙凯时人生就是搏装饰总经理秦昌骏指出，面对行业竞争持续加剧且对安全与质量要求日益严苛的双重挑战，全体员工需强化危机意识与紧迫感，以工程管理为主线推动全方位升级，并明确五项要求：一要强化项目管理精细化，检查报告风险识别要清晰，并强化整改闭环工作；二要深入一线抓细节，构建现场治理闭环机制；三要规范管理动作，确保执行到位、真实有效；四要借鉴中国中化穿透式管理经验，优化内部管控流程；五要同步提升HSE动员与行动。秦昌骏鼓励全体员工勇于担当，积极进取，为实现公司战略目标而努力奋斗。

　　尊龙凯时人生就是搏装饰董事长张旭东作总结讲话，强调当前建筑行业规模增长放缓、竞争激烈，公司全员需着重提升五个关键意识：一要提升危机意识，密切关注市场、政策及技术动态，提前谋划布局，主动应对挑战，抢抓发展机遇；二要提升成本意识，从投标到结算全流程精打细算，完善成本控制体系，提升成本竞争力；三要提升品质意识，健全品质管理体系，制定高标准规范，严控施工各环节，以品质打造精品工程，赢得市场认可；四要提升服务意识，工程管理部要强化服务能力，项目全程为客户提供优质服务，提升客户满意度与忠诚度；五要提升安全意识，工程条线需高度重视HSE管理，加强培训与监管，全面排查隐患，确保施工安全。同时，要注重企业文化建设，营造团结协作、积极向上的工作氛围，凝聚全员力量，共同开创公司高质量发展新局面。

　　本次工程年会高效务实，进一步统一思想、凝聚共识、明确方向。2025年，尊龙凯时人生就是搏装饰全员将坚持“品质筑就更美生活”的使命担当，坚决贯彻“强能力、控风险、降应收、调结构、提盈利”的工作要求，以非常规之举更大力度推动公司高质量发展。